中小企业老板的三点必备绝技

为什么有些人能够当老板,而另一些人注定只能当员工,常常令人不解。有人说,这是性格造成的,也有人说这需要机遇,总而言之,各种各样的观点都有。我现在要说的是,作为一个成功的老板,特别是中小企业的老板,最起码应该具备这样四点素质。

    第一,千万不要把自己当成是“国王”。这种“国王”观念在一些家族企业当中非常常见,他们把员工当成是自己的臣下甚至仆人,拼命地使唤和压榨他们,久而久之,企业也就失去了凝聚力。我想,这也是家族企业难以传承下去的最主要原因。

老板都当自己是国王了,企业如何做大做强,如何持久下去。在此基础上,中小企业老板要有良好的心态,做人要大气,态度要和蔼。要充分相信你的团队,重视和善待你的员工,善于向员工授权。既重视员工的培训、升迁和待遇,又注意解决员工的后顾之忧,哪个员工不愿意给这样的老板卖命?你有这么强的影响力,还愁事业不成功吗?

    第二,在员工和客户面前要甘当小学生。我们都知道,现在企业生存发展所面临的形势,和改革开放初期相比,已经完全不同了。你没有文化,甚至是文化水平低了,根本玩儿不转。如今的企业精英,都是高学历的行业顶尖人物。现在是没有实干精神不行,但光靠实干精神还是行不通的。不论是企业战略管理、业务管理、人力资源管理、财务管理,你都不可能做到样样精通。怎么办?我们只能充分发挥他人的才干,让专业人做专业事,而自己只要把心思花在管理和调动这些专业人士的积极性上即可。

    当然,你还要学会自学,不能让员工和客户觉得你是白痴,想怎么哄就怎么哄。那样的话,即使手下的人不糊弄你,背地里也不会佩服你和尊重你的。

第三,要把眼睛朝外看,不能老盯着自己那三亩四分地。要了解国家的大政方针和经济形势,国家支持什么、限制什么,国家的经济形势如何,下一个阶段的走势如何,你都要有大致的了解。怎样了解呢?关注媒体的新闻报道就可以了。否则,你走反了方向,就会更遭罪了。而且,还要对国家的法律法规要有个大致的了解,对本行业的条款要弄懂吃透。做生意离不开签订各种经济合同,因此,要对经济合同法了解得透彻一些,以防签合同时上当受骗。据我所知,有的老板,连“定金”和 “订金”的概念都搞不懂,签合同时能不吃亏吗?

当然,除了懂法之外,最重要的是要守法。有人把企业比作是一艘正在行驶的航船,不管船大船小,老板就艘航船的舵手。这艘船能不能偏离航线,完全靠老板来掌握。在守法的前提下,老板的目标必须明确而坚定,不管遇到多大的困难,甚至是大的挫折,你都百折不挠、勇往直前地向目标迈进。一个企业有这样的老板,特别是在创业阶段,企业要想不发展起来都难。

转载自世界经理人

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